桥隧分公司召开上半年工作总结推进会

光阴荏苒，白驹过隙，转眼间半年时间稍纵即逝！桥隧分公司经理王朋路在这实现全年目标最关键的时间节点，针对经营、产值、利润、等各项工作如何打赢脱标攻坚战，召开了桥隧分公司2020年半年工作总结推进会议，为各施工项目、为各项工作、为每位职工明确了目标、指明了方向、坚定了信心，增加了动力，务实部署推进各项工作。

桥隧分公司半年工作推进会议于7月19日上午09:30正式召开，分公司领导班子、项目部领导班子、部长、副部长等管理人员均列席参加。会议中，王经理对2020年上半年的工作进行了全面的总结，对分公司经营、产值、利润等完成情况以及评奖评杯，项目完成情况，党建等工作，都进行了总结和分析。上半年，在疫情防控的情况下，大家积极主动作为，在每个层面都取得很好的成绩，受到了上级单位、甲方、监理等的一致好评，也得到了集团公司领导的多次表扬。面对取得成绩，我们更不能骄傲自满、放松警惕思想。而要继续发扬桥隧精神，明确目标任务，统一思想、心无旁念，勇往直前,为顺利实现全年目标打下坚实的基础。

随后，王经理又针对下半年各项工作的不同性质、不同特点作出了全面的部署和详尽的安排，并落实到每位分管领导及工作落实的个人，对所有施工管理人员提出了新的目标和要求。对在建项目要求分步骤、分阶段、落实人，有序跟进，及时沟通，确保年底目标实现；同时强调反腐倡廉工作，要求全体管理人员不超“红线”、不越“底线”、廉洁自律。

王经理强调，上半年的成绩单已晒出，离年终目标差距还很大，要求各项目部开好“三个会”即每周例会、每天碰头会、应急会；主要负责人及时分解各自任务，明确各自责任，积极作为，连续快速有效施工，领导及项目经理必须重心下移，要事必躬亲到一线，指挥施工，现场问题就是命令，要第一时间解决掉，日事日毕，脑子灵活，多沟通。坚决不能再滋生形式主义，谎话主义，干工作要脚踏实地，了解、熟悉、掌握工作。告别传话筒作风、告别拍脑袋作风、告别负能量作风、告别“等、要、靠”作风；“帮扶式”管理升华（保姆式）管理方式绝不动摇，不放松，有的放矢的开展各项工作。

希望我们全体领导干部要有任务艰巨、责任重大、勇于承担的紧迫感和使命感，充分调动激发全体职工的信心和斗志，带领他们继续发挥桥隧标杆作用，持续发扬桥隧精神，乘风破浪、不负韶华、勇往直前、甩开膀子加油干，越努力越幸运，越奋斗越幸福，树立好桥隧这面旗帜，发扬“钉钉子”精神，一环紧着一环拧，一锤接着一锤敲，俯下身子、一抓到底、埋头苦干，圆满出色完成今年集团公司下达的各项任务。