安全专项教育检查纪实

随着新一届领导班子履职到位，机械化四个在建项目有序推进，四月份计划产值1058万元，从四月份第一周各在建项目进度情况来看，完成计划产值问题不大。在抓好生产工作时，安全工作警钟长鸣。

为此机械化施工分公司利用4月13日周末时间，领导班子全体成员，分公司安全监督部全体人员组成检查组，对分公司四个在建项目采取：1、现场检查2、召开专项教育会3、学习规范4、经理、书记点评要求、5、项目经理表态发言。五个步骤对项目部进行调研检查。检查组按照检查步骤要求首先直奔秦汉大道南侧规划路拉开了对分公司四个在建项目安全教育专项检查序幕。检查组从施工现场临时用电管理，人员密集场所消防安全，基坑防护、顶管安全、汛期专项方案物资准备，应急管理，安全生产责任制落实情况、隐患排查整改情况、安全基础工作培训教育情况，治污减霾落实情况等施工现场动态安全为现场检查内容进行有序排查；在项目部会议室召开安全专项教育会，要求项目部全体管理人员，劳务队全体人员，特别是劳务队负责人，派工组长必须参加的专项安全教育会进行第二项。分公司安全监督部根据各项目动态进展情况针对性的进行规范学习，例如沟槽开挖安全支护技术措施规范要求进行第三项。王志强经理、马科领书记按照“党政同责，一岗双责”要求对检查过程中出现问题，要求项目部在下一步工作中牢固树立 “安全第一”的思想，要生产必须要安全，以安全促生产也就是 “先谈安全在做事”理念；强调落实；1、建立安全生产保证体系及安全生产制度，落实公司五级、分公司四级、项目经理部三级安全管理要求，做到横向到边纵向到底，安全管理无死角。2、落实每日班前安全讲评工作。要求班前讲评必须根据今天施工现场工作安全控制点要求提出防范事项。内容影像资料必须留存3、落实施工现场重大危险源辨识，每周动态危险源控制要求。4、坚持特殊工种的持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。5、实行逐级安全技术交底，全员参与安全技术交底，并将安全技术交底交到操作人员手中，使每位操作人员做到安全工作心中有数，并留影像资料。6、作好安全宣传工作，施工现场设立安全生产标志、标语，提醒随时注意安全生产，各种安全设施、设备、标志不得擅自拆动。7、加强安全教育制度，实行三级安全教育，提高操作者的安全意识和自保互保能力，牢固树立“安全高于一切”的思想。8、建立完善标准化内业资料。最后各在建项目经理针对本项目存在问题，整改落实情况进行了表态发言。

本次检查从早晨九点钟持续到下午20点钟，对分公司四个在建项目不留死角，一一排查。对各在建项目管理人员，劳务人员安全意识教育触动很大。“安全第一，预防为主，综合治理”，分公司将在新形势下，不断探索摸索出一条自己路来，做好安全工作，为生产工作更上一层楼保驾护航。